Как разработать инновационную систему для бизнеса. Где мы находимся?
16.11.2020 235 0
Прежде чем определить масштаб нужных нововведений и разработать инновационную систему именно для вашей компании, придется проанализировать такие области деятельности, как существующие продукты или услуги, процессы, технологии, рынки и каналы распределения. Такой анализ деятельности компании способствует выявлению слабых мест и показывает дальнейший путь для развития. Данные, которые получит компания при таком анализе, «поставят диагноз», на основании которого и определяются масштаб нововведений в данной компании и временные рамки его проведения.
Весь анализ строится на составлении списка выпускаемых компанией продуктов или оказываемых услуг, рынков, на которых она работает, и каналов распределения.
Определяется, каков жизненный цикл каждого продукта (услуги) и что нужно предпринять по каждому из них:
● Как еще долго можно выпускать тот или иной продукт?
● Сколько ему еще осталось жить на рынке?
● Устарел ли он физически или морально? Если нет, то когда это произойдет?
● На каком жизненном цикле он находится?
Эти же вопросы правомерны и для услуг. Ответы на эти и другие вопросы дадут компании более-менее реальную карту развития продуктов, рынков и каналов распределения.
Ответы подскажут, что можно ожидать и что можно предпринять, чтобы достичь целей по объему продаж, рыночной доле, доле потребителей, позиций брендов (если есть таковые) и прибыльности компании. На основании этого анализа и будет строиться план поиска и ввода инноваций.
Наличие плана предполагает сделать расчет финансовых ресурсов для проведения инновационных действий, позволяет рассчитать, сколько нужно людей с необходимыми качествами для такой работы.
Народная мудрость
Чтобы добиться успеха, нужно снова и снова делать одно и то же.
Весь анализ строится на составлении списка выпускаемых компанией продуктов или оказываемых услуг, рынков, на которых она работает, и каналов распределения.
Определяется, каков жизненный цикл каждого продукта (услуги) и что нужно предпринять по каждому из них:
● Как еще долго можно выпускать тот или иной продукт?
● Сколько ему еще осталось жить на рынке?
● Устарел ли он физически или морально? Если нет, то когда это произойдет?
● На каком жизненном цикле он находится?
Эти же вопросы правомерны и для услуг. Ответы на эти и другие вопросы дадут компании более-менее реальную карту развития продуктов, рынков и каналов распределения.
Ответы подскажут, что можно ожидать и что можно предпринять, чтобы достичь целей по объему продаж, рыночной доле, доле потребителей, позиций брендов (если есть таковые) и прибыльности компании. На основании этого анализа и будет строиться план поиска и ввода инноваций.
Наличие плана предполагает сделать расчет финансовых ресурсов для проведения инновационных действий, позволяет рассчитать, сколько нужно людей с необходимыми качествами для такой работы.
Народная мудрость
Чтобы добиться успеха, нужно снова и снова делать одно и то же.
| |
Читайте также |